Het lijkt steeds lastiger te worden om voldoende kandidaten te vinden voor de ondernemingsraad. De top 5 van oorzaken is: 1) medewerkers weten eigenlijk niet wat de OR doet 2) medewerkers denken dat de OR niet veel invloed heeft op de bestuurder 3) medewerkers denken geen tijd voor de OR te hebben 4) de OR […]
De 5 Gouden tips voor klantgerichte teams
Tevreden klanten verhogen niet alleen de resultaten maar ook het werkplezier. Natuurlijk moet je vriendelijk zijn en je afspraken nakomen. Maar je kunt als team meer doen om de (interne) klantgerichtheid te verbeteren. Daarom hier de 5 Gouden tips voor klantgerichte teams: 1) Ga in de schoenen van de klant staan Dat is makkelijk gezegd maar best lastig om […]
De 5 Gouden tips voor LEAN teams
Veel organisaties zijn bezig met continue verbeteren. LEAN is een methode waarbij het team wordt gevraagd om dagelijks met verbeter ideeën te komen. De theorie is goed. LEAN blijkt ook nog in de praktijk te werken. Maar zodra de LEAN-consultants van de werkvloer zijn verdwenen blijkt het lastig om een LEAN team te blijven. Daarom hier de 5 Gouden tips voor LEAN teams: 1) Besteed […]
De 5 Gouden tips voor management teams
Een manager zit altijd in twee teams: zijn eigen team en het management team. Vaak besteedt hij het minste tijd aan het MT. Dat is logisch omdat iedereen zijn eigen winkeltje moet runnen. Zelf vond ik MT-vergaderingen stiekem een beetje zonde van mijn tijd. Toch is het de moeite waard om te werken aan teambuilding […]
De 5 Gouden tips voor onderhandelen als ondernemingsraad (OR)
Als ondernemingsraad ben je meer met onderhandelen bezig dan je denkt. Bij onderwerpen als flexibilisering, fusies en organisatieverandering. Maar ook bij kleinere onderwerpen. Als je ‘onbewust onderhandelt’ ben je vaak bezig met ‘pingelen’; de bestuurder krijgt wat en de ondernemingsraad krijgt wat. Je kunt beide meer bereiken met win-win onderhandelen. Lees onze 5 Gouden tips. 1) Scheid het persoonlijke van de inhoud De […]
De 5 Gouden tips voor opleiding en scholing van de ondernemingsraad (OR)
De leden van de ondernemingsraad hebben volgens de WOR recht op minimaal 5 dagen scholing. Hoe vul je als ondernemingsraad het recht op scholing op een effectieve en verantwoorde manier in? Hoe inventariseer je de behoefte aan opleiding van de OR? Hoe maak je een scholingsplan? Kies je voor individuele of gezamenlijke scholing? Hier 5 Gouden tips voor opleiding en scholing […]
De 5 Gouden tips voor persoonlijk leiderschap in teams
Veel managers werken aan persoonlijk leiderschap; zelf het heft in handen nemen en varen op het eigen kompas. Waarom zou je dat als teamlid niet doen? Het geeft jezelf en het team meer energie. Bepaal zelf wat goed voor jou en het team is, sta open voor verandering, maak keuzes en werk samen. Lees hier onze Gouden tips. […]
De 5 Gouden tips voor resultaatgerichte teams
De meeste organisaties proberen hun resultaten te verbeteren door de organisatie te veranderen. Er wordt weinig aandacht besteed aan de teams die de resultaten moeten behalen. Investeren in resultaatgerichte teams is vaak veel effectiever dan een eindeloos verandertraject of cultuurtraject. Daarom hier de 5 Gouden tips voor resultaatgericht samenwerken. 1) Kies samen de drie belangrijkste teamdoelen Als […]
De 5 Gouden tips voor samenwerken in de Europese ondernemingsraad (EOR)
Heeft uw onderneming binnen Europa meer dan 1000 werknemers en zijn er in minstens twee landen 150 personen of meer in dienst, dan hoor je een EOR te hebben voor grensoverschrijdende onderwerpen zoals herstructurering. Niet iedereen is even enthousiast over de Europese ondernemingsraad (EOR). Zeker ook bestuurders niet. Samenwerken in een Europese ondernemingsraad blijkt in de praktijk uitdagend: de EOR-leden hebben vaak een verschillende culturele achtergrond, werken op grote […]
De 5 Gouden tips voor samenwerken in internationale teams
Internationale teams presteren ofwel minder goed of beter dan ‘gewone’ teams. Er zit vaak niets tussenin. Als het lukt om de diversiteit in het team te benutten kan een internationaal team zeer succesvol zijn. Maar hoe doe je dat? Lees hier ‘De 5 Gouden tips voor internationale teams’. 1) Creëer begrip voor de culturele achtergrond Tijdens een […]
De 5 Gouden tips voor samenwerken op afstand
Door Het Nieuwe Werken en flexwerken, maar soms ook door een sterke spreiding in het land wordt door teams op afstand gewerkt. Medewerkers hebben daardoor minder tijd samen. Tegelijkertijd wordt van steeds minder mensen steeds meer verwacht. De leidinggevende stuurt meer op output. Hoe werk je samen op afstand, mét behoud van werkplezier, binding en collegialiteit? Lees de 5 Gouden tips. 1) Samenwerken op afstand is […]
De 5 Gouden tips voor samenwerken tussen ondernemingsraad en Raad van Toezicht of Raad van Commissarissen (OR)
De Raad van Toezicht (RvT) of Raad van Commissarissen (RvC) kan de beste vriend van de ondernemingsraad zijn. Maar daar moet je wel wat voor doen. Lees hier onze 5 Gouden tips voor de samenwerking tussen de ondernemingsraad en RvT of de RvC. 1) Zie de RvT of RvC als onderdeel van het krachtenveld De RvT en […]
De 5 Gouden tips voor scholing en cursus van de PVT (personeelsvertegenwoordiging)
De rechten van de personeelsvertegenwoordiging lijken in afgezwakte vorm op die van de ondernemingsraad. Als PVT heb je 1) informatierecht 2) adviesrecht op voorgenomen besluiten die leiden tot verlies van arbeidsplaatsen of tot een belangrijke verandering van de arbeid of de arbeidsvoorwaarden van tenminste een kwart van de werknemers en 3) instemmingsrecht bij vaststelling, wijziging […]
De 5 Gouden tips voor teambuilding
In tijden van crisis is teambuilding of een teamdag extra belangrijk. Er is alleen wat minder geld voor beschikbaar. Kies daarom voor teambuilding waar je team wat aan heeft. Vergeet de GPS-tocht, het themafeest en de partyboot. Investeer in de samenwerking en haal het beste uit je team. Hier 5 gouden tips voor teambuilding. 1. […]
De 5 Gouden tips voor teambuilding met de ondernemingsraad (OR)
Het geheim van een succesvolle ondernemingsraad is teamwork. Besteed daarom niet alleen aandacht aan vergaderen, een WOR-cursus en de waan van de dag. Maar investeer in teambuilding voor de ondernemingsraad. Vergeet de GPS-tocht, het paintballen en de inspirerende spreker. Kies voor teambuilding waar de ondernemingsraad wat aan heeft. Hier 5 gouden tips voor teambuilding met de OR. 1. Ontdek de […]
De 5 Gouden tips voor teamleren
Een team ontwikkelt zich pas echt als je samen leert. Combineer de ervaring van collega’s met je eigen ervaring en kom samen tot betere oplossingen. Hier 5 Gouden tips voor teamleren. 1) Bepaal samen je ambitie Wat kan iemand er tegen hebben om als team samen te willen leren? Het is leuk om te doen en goed […]
De 5 Gouden tips voor teamontwikkeling
Teams kunnen meer bereiken als ze actief werken aan teamontwikkeling. In theorie lijkt het makkelijk. In de praktijk blijkt het taai. Teams veranderen namelijk regelmatig van samenstelling, er komt nieuwe manager of het team heeft geen tijd en geld om een teamtraject van een jaar te volgen. Hoe moet het dan wel? Patrick Lencioni legt […]
De 5 Gouden tips voor teams in conflict
Gek genoeg kan een goed conflict de teamontwikkeling flink versnellen. De meeste teams vermijden conflicten. Vergaderingen kunnen dan een martelgang zijn en op de wandelgang wordt flink geroddeld. Omgaan met een conflict vraagt durf en doorzettingsvermogen van het hele team. Een team dat het lukt constructief een conflict aan te gaan en op te lossen, vergroot zijn teameffectiviteit. Leuk is […]
De 5 Gouden tips voor teams in verandering
Er zijn boeken volgeschreven over verandermanagement. In de praktijk slagen veel verandertrajecten niet of maar ten dele. Het starten van een (cultuur)verandering gaat meestal goed. Het daadwerkelijk implementeren van veranderingen door teams op de werkvloer blijkt vaak taai. Daarom hier de 5 Gouden tips voor teams in verandering: 1) Blijf niet hangen in de visie […]
De 5 Gouden tips voor uw team in 2014
Het nieuwe jaar is begonnen. Weer volop kans om meer uit je team te halen. Wat kan je doen om beter samen te werken 2014? Hier onze 5 Gouden tips voor uw team: 1) Doe in 2014 aan successenplanning. Kijk niet te veel naar wat er allemaal niet goed gaat. Dat is verleidelijk maar niet zo […]
De 5 Gouden tips voor verkiezing van de ondernemingsraad (OR)
Een belangrijke taak van de zittende ondernemingsraad is het organiseren van de verkiezingen. Hiermee bepaal je de toekomst van de medezeggenschap in jouw organisatie, althans voor de komende jaren. Toch start niet iedere OR enthousiast met de verkiezingen omdat er (te) weinig kandidaten zijn en er niet veel te kiezen valt. Maar is dat wel zo? Lees […]
De 5 Gouden tips voor vernieuwing van medezeggenschap (ondernemingsraad)
Organisaties zijn de afgelopen jaren flink veranderd. Ze zijn flexibeler, complexer en internationaler. De ondernemingsraad is sinds de seventies niet meer veranderd. Veel organisaties willen medezeggenschap vernieuwen en experimenteren met nieuwe vormen als kern-ondernemingsraden, strategische groepen of directe participatie. Hoe kan je als moderne ondernemingsraad ‘nieuwe stijl’ meegaan in deze ontwikkeling? Wacht niet af tot de bestuurder of […]
De 5 Gouden tips voor vertrouwen in je team
De geleerden zijn het er over eens dat vertrouwen de basis is voor een succesvol team. Zonder vertrouwen is teamwork eigenlijk onmogelijk. Een van de 5 frustraties van teamwork is volgens goeroe Patrick Lencioni dat vertrouwen te voet komt en te paard gaat. Vertrouwen in een team is ongrijpbaar. Het opbouwen daarvan kun je niet afdwingen. Daarom […]
De 5 Gouden tips voor werken met de WOR (Wet op ondernemingsraden)
Als ondernemingsraad wil je weten wat je rechten en plichten zijn. Daarvoor is kennis van de juridische spelregels (Wet op ondernemingsraden) nodig. Belangrijker is nog om de WOR handig te kunnen benutten. Daarom hier ‘De 5 Gouden tips voor werken met de WOR’. 1) Je hoeft de WOR niet te kennen Zoals met alle wetten heeft het […]
De 5 Gouden tips voor zelfsturende teams
Werken in een zelfsturend team is een aansprekend idee, lekker zonder een manager. Helemaal zelfsturend worden is in de praktijk niet altijd realistisch. Maar meer zelfsturend of zelf organiserend kan je team zeker worden. En dat is leuk: je hebt meer verantwoordelijkheid, je werkt actief samen en je kan je kwaliteiten meer benutten. Lees hier […]
De 5 Gouden vergadervragen voor effectief vergaderen als ondernemingsraad (OR)
Vergaderen is de core business van de ondernemingsraad. Daarom bloggen wij graag over dit onderwerp. In aanvulling op onze blog ‘De 5 Gouden tips voor effectief vergaderen‘ lees je hier hoe je ieder vergaderpunt vooraf goed kunt voorbereiden. Dat scheelt een hoop tijd en energie tijdens de vergadering van de ondernemingsraad. Gebruik onze 5 Gouden […]
De aanval is de beste verdediging – Doelgerichte teams deel 1 (teamrollen)
Er zijn verschillende strategieën om een doelgericht team te worden. Dat kan je ontdekken met teamrollentest De Voetbaltest. Of je leest het in de exclusieve blogs van Jaap Visser. In ieder verhaal staat een andere spelstrategie centraal. Lees hier deel 1 van zijn inspirerende voetbalverhalen! FC Barcelona 2008-2011 en Duitsland 2014 De aanval als gevreesde […]
Effectief communiceren als kip – Communiceren als een beest – Deel 7
Met jouw communicatiestijl heb je vast al veel bereikt. Jouw stijl heeft bepaalde kwaliteiten en het zou zonde zijn die overboord te gooien. Je hoeft jezelf niet te veranderen. Dat betekent niet dat je niet effectiever kan worden door je stijl af en toe aan te passen. In dit hoofdstuk krijgt ieder beest inzicht in […]
Effectief communiceren als schaap – Communiceren als een beest – Deel 8
Met jouw communicatiestijl heb je vast al veel bereikt. Jouw stijl heeft bepaalde kwaliteiten en het zou zonde zijn die overboord te gooien. Je hoeft jezelf niet te veranderen. Dat betekent niet dat je niet effectiever kan worden door je stijl af en toe aan te passen. In deze blogs krijgt ieder beest inzicht in […]
Effectief communiceren bij een conflict met de bestuurder – Communiceren als een beest – Deel 17
Wat doe je bij een conflict met de bestuurder? Er zijn verschillende redenen te bedenken waarom de emoties kunnen oplopen in gesprekken tussen de ondernemingsraad en de bestuurder. De belangen lijken vaak tegengesteld: wat krijgt voorrang; het bedrijf of de medewerkers? Beide partijen kunnen zich ongemakkelijk voelen omdat ze als OR-lid en bestuurder een rol […]
Effectief communiceren in de OR-vergadering – Communiceren als een beest – Deel 11
Vergaderen is de core business van de ondernemingsraad. In aanvulling op de vorige blogs lees je hier hoe je om kunt gaan met stijlverschillen tijdens de OR-vergaderingen, hoe je er voor kunt zorgen dat iedereen gehoord wordt en hoe je tot besluiten komt. Rekening houden met verschillende dieren in de vergadering Alle dieren hebben verschillende behoeften […]
Effectief communiceren met een haan als bestuurder – Communiceren als een beest – Deel 13
Een bestuurder met een hanige stijl komt om te werken en niet om te kletsen. Wat telt in een overlegvergadering is het resultaat. Dit type bestuurder verliest al snel zijn aandacht als de ondernemingsraad te veel woorden gebruikt, op details gericht is of problemen signaleert zonder oplossing. Voor een haan is leuk contact niet erg […]
Effectief communiceren met een kip als bestuurder – Communiceren als een beest – Deel 14
Een bestuurder met een kippige stijl laat zich het beste sturen met zijn eigen ideeën. De kip houdt van het sparren over nieuw kansen en van het stilstaan bij successen. Dit type bestuurder houdt niet van een al te formeel overleg, het aanhoren van klachten of het aflopen van de actiepuntenlijst. Waardering is erg belangrijk […]
Effectief communiceren met een schaap als bestuurder – Communiceren als een beest – Deel 15
Een bestuurder van het type schaap wil dat de relatie met de OR goed is. Vertrouwen, gelijkwaardigheid en draagvlak zijn belangrijk voor het schaap. Deze bestuurder vindt het wij-zij-denken erg vervelend. Aan het schaap merk je niet altijd zo goed wat hij zelf wil. Hij is ook niet zo met zijn eigen mening bezig. Geef […]
Effectief communiceren met een uil als bestuurder – Communiceren als een beest – Deel 12
Een bestuurder met de stijl van de uil wil dat de ondernemingsraad goed voorbereid is. De structuur is heel belangrijk in de overlegvergadering met de uil. Waar een uilige bestuurder niet goed tegen kan is een ondernemingsraad die onderling verdeeld is, de stukken niet kent of afdwaalt. De uil heeft weinig behoefte aan aandacht voor […]
Feedback geven in de ondernemingsraad – Communiceren als een beest – Deel 10
Iedere ondernemingsraad vindt het belangrijk dat je ‘elkaar kunt aanspreken’. Dat wil zeggen: feedback geven over de kwaliteit en de organisatie van het OR-werk. De meeste OR-leden vinden het lastig om andere OR-leden feedback te geven. Dat komt omdat de meest natuurlijke reactie op feedback defensief is. Je wordt meestal niet bedankt voor je feedback. […]
Goed communiceren als OR-lid – Communiceren als een beest – deel 1
Vanaf vandaag starten wij met een nieuwe serie blogs over communicatie voor OR-leden. Communicatie staat namelijk met stip op 1 als het meest genoemde verbeterpunt bij ondernemingsraden. Communicatie van management naar medewerkers, communicatie tussen bestuurder en OR, communicatie tussen de OR en de achterban. Het is interessant dat bijna ieder OR-lid goede communicatie belangrijk vindt, […]
Het team als machine – Doelgerichte teams deel 2 (teamrollen)
Er zijn verschillende strategieën om een doelgericht team te worden. Dat kan je ontdekken met teamrollentest De Voetbaltest. Of je leest het in de exclusieve blogs van Jaap Visser. In ieder verhaal staat een andere spelstrategie centraal. Lees hier deel 2 van zijn inspirerende voetbalverhalen: het team als machine. Dinamo Kiev 1986 Onophoudelijk knikkend en […]
Hoe communiceer ik (2)? – Communiceren als een beest – Deel 3
Communiceer ik formeel of informeel? Kun je er niet zo goed tegen als het tijdens de lunch stilvalt? Of als je een heel leuk idee oppert en er helemaal geen reactie op komt? Vraag je je wel eens af of dat ene OR-lid je wel aardig vindt, omdat ze je zo weinig aankijkt en geen […]
Hoe communiceer ik effectiever als haan?- Communiceren als een beest – Deel 6
Met jouw communicatiestijl heb je vast al veel bereikt. Jouw stijl heeft bepaalde kwaliteiten en het zou zonde zijn die overboord te gooien. Je hoeft jezelf niet te veranderen. Dat betekent niet dat je niet effectiever kan worden door je stijl af en toe aan te passen. In deze blog krijgt ieder beest inzicht in […]
Hoe communiceer ik effectiever als uil?- Communiceren als een beest – Deel 5
Met jouw communicatiestijl heb je vast al veel bereikt. Jouw stijl heeft bepaalde kwaliteiten en het zou zonde zijn die overboord te gooien. Je hoeft jezelf niet te veranderen. Dat betekent niet dat je niet effectiever kan worden door je stijl af en toe aan te passen. Hier krijgt ieder beest inzicht in zijn blinde […]
Hoe communiceer ik? – Communiceren als een beest – Deel 2
Communiceer ik vragend of stellend? Gebeurt het jou wel eens dat je op de gang staat na een vergadering van de ondernemingsraad en dan opeens weet wat je eigenlijk had willen zeggen? Of dat je gebeld wordt door een ander OR-lid dat een monoloog afsteekt en afsluit met: ‘Top om weer eens bijgepraat te hebben.’ […]
Laat alle kwaliteiten schitteren – Doelgerichte teams deel 4 (teamrollen)
Er zijn verschillende strategieën om een doelgericht team te worden. Dat kan je ontdekken met teamrollentest De Voetbaltest. Of je leest het in de exclusieve blogs van Jaap Visser. In ieder verhaal staat een andere spelstrategie centraal. Lees hier deel 4 van zijn inspirerende voetbalverhalen! Brazilië 1970 Elkaar de bal gunnen, het eigen ego in […]
Liever mooi spel – Doelgerichte teams deel 5 (teamrollen)
Er zijn verschillende strategieën om een doelgericht team te worden. Dat kan je ontdekken met teamrollentest De Voetbaltest. Of je leest het in de exclusieve blogs van Jaap Visser. In ieder verhaal staat een andere spelstrategie centraal. Lees hier deel 5 van zijn inspirerende voetbalverhalen! Brazilië 1982 Liever verliezen in schoonheid dan winnen met verfoeilijk […]
Omgaan met stijlverschillen in de ondernemingsraad – Communiceren als een beest – Deel 9
Wat werkt eigenlijk het beste in een ondernemingsraad? Moet je alle beesten in huis hebben? Kunnen bepaalde dieren niet met elkaar opschieten? Over het algemeen zie je dat de tegengestelde stijlen elkaar opzoeken. Kijk maar eens naar de stellen om je heen. Het komt niet vaak voor dat beiden dezelfde communicatiestijl hebben. Hoe kan je […]
Schakelen in de communicatie met de bestuurder – Communiceren als een beest – Deel 18
In de vorige blog las je hoe je om kunt gaan met een conflict met de bestuurder. In deze blog vertellen we meer over een andere communicatietechniek om vastlopende gesprekken met de bestuurder vlot te trekken. Lees hoe je kunt ‘schakelen’ in communicatieniveau. Schakelen tussen de vier communicatieniveaus Het model van de vier ‘communicatieniveaus’ helpt […]
Teamrollen in het zonnetje – Aanvoerder Johan Cruijff – Doe De Voetbaltest!
Een team werkt doelgericht samen als iedereen zijn natuurlijke teamrol zo goed mogelijk kan spelen (Belbin). In ieder team heb je verschillende teamrollen nodig: iemand die scoort, creatief is, afmaakt, het spel verdeelt, hard op de bal loopt, het doel in de gaten houdt en iemand die dekking geeft. In deze blog zet Jaap Visser steeds […]
Teamrollen in het zonnetje – keeper Edwin van de Sar – Doe De Voetbaltest!
Een team werkt doelgericht samen als iedereen zijn natuurlijke teamrol zo goed mogelijk kan spelen. In ieder team heb je verschillende teamrollen nodig: iemand die scoort, creatief is, afmaakt, het spel verdeelt, hard op de bal loopt, het doel in de gaten houdt en iemand die dekking geeft. In deze blog zet Jaap Visser steeds een […]
Teamrollen in het zonnetje – Laatste man Rinus Israël – Doe De Voetbaltest!
Een team werkt doelgericht samen als iedereen zijn natuurlijke teamrol zo goed mogelijk kan spelen (Belbin). In ieder team heb je verschillende teamrollen nodig: iemand die scoort, creatief is, afmaakt, het spel verdeelt, hard op de bal loopt, het doel in de gaten houdt en iemand die dekking geeft. In deze blog zet Jaap Visser steeds […]
Teamrollen in het zonnetje – mid-mid Dennis Bergkamp – Doe De Voetbaltest!
Nobody’s perfect but a team can be! (Belbin). In ieder team heb je verschillende teamrollen nodig: iemand die scoort, creatief is, afmaakt, het spel verdeelt, hard op de bal loopt, het doel in de gaten houdt en iemand die dekking geeft. In deze blog zet Jaap Visser steeds een van de acht teamrollen in het zonnetje. […]